本次受疫情严重冲击了旅游行业，大量的景区，旅游从业者和城市受此影响，这里面有好多原因，我们认为其中有三个原因：
- 景区人流受季节和突发情况影响大，刮风下雨，疫情舆情，随便一个情况，人流量都可能减少到两位数。
- 运营需要大量人力物力，随便一个景区“三班倒”都要上百人，月费用上百万。
- 景区建设和维护的成本比较高，年维护成本动辄几千万
因此景区要实现
四季有游客，风雨无碍；
使用少量工作人员，提高人员效率；
提高效率，通过有序及时维护减少维护成本
多个景区、产品及服务组合营销共同抵御风险和平衡客流，
我们强烈建议充分利用信息化和互联网这个现代工具，
- 提前锁住人锁住钱：使用网上预售和预约，锁定未来的游客，实现提前锁定未来收入，
- 用机器和软件代替人：让巡检养护变为自动，智能，按需进行，使用巡检养护工具，几个人就可以完成养护巡检工作，让机器和软件替我们工作；
- 把产品融入渠道中去：让门票和服务可以自由的被调用，组合，让不同的渠道形成不同的产品，实现跨业跨区跨渠道经营。
我们通过把售票、验票，清分结算等工作完全数字化，做到服务7*24在线，随时接入各个平台，快速融入各种渠道，解放门口最好的售票位置，转化为直接收益，并针对景区内巡检养护，园容管理也利用信息化工具按需服务，实时服务，让工作人员解放出来进入可以盈利的部门，最后由于门票和产品已经数字化，充分利用跨景区合作，实现消峰填谷，相互引流，消除各个景区淡旺季的人流不均，再利用景区资源+周边业态+ip授权+文创实现全域、全产业融合，实现景区的全方面提升，在深入融入互联网上的各个业态，如美团，携程，抖音，快手，淘宝等OTA和新媒体，实现景区+互联网，全方位便利变现。
我们公司从景区信息化的顶层设计，到智慧景区数字化建设，智慧票务建设，智慧景区管理，智慧导览系统，统一指挥决策平台建设，最后到联合各ip落地运营商，ota公司，旅行社，文创公司一起为景区提供运维运营服务，
针对一个城市，我们提供全省或全市统一预约的服务平台，多级监管信息管理平台，景区人流底数监管平台，景区人流实时上报平台，全域领导驾驶舱管理平台等系统，满足一个景区的落地智慧管理，一个城市的全域旅游管理，实现跨景区，跨业态，跨区域，跨时间的服务，监管，决策支持。
目前我们已经为北京市十一家市属公园（天坛，颐和园，植物园，动物园，北海公园，景山，香山，中山，园博园，玉渊潭，陶然亭）提供一体化票务服务（微信搜索“畅游公园”），参与tam广场的票务预约，完成北京市1000多家公园景区的统一预约系统，完成第一个智慧公园的顶层设计，完成1000多家公园的任务管理，客流上报，大屏展示等，及部分公园的导游导览，巡检养护等工作。